Cara Menghancurkan Bisnis Secara Legal

Tidak mudah untuk menjatuhkan sebuah perusahaan, apalagi jika seorang pemilik bisnis memiliki sebuah brand. Jadi, cara terbaik dan satu-satunya untuk menghancurkan perusahaan adalah dengan cara menyakitinya. Jika Anda seorang pengamat, tidak banyak yang dapat Anda lakukan. Tetapi jika Anda berkecimpung dalam bisnis, ada banyak cara legal untuk merusaknya. Mari belajar bagaimana menghancurkan bisnis secara legal.

Ini bisa memakan waktu. Langkah terpenting adalah menghilangkan kenyamanan karyawan di kantor, baik selama masa percobaan atau mengatasi masalah dengan mantan supervisor.

Cara Menghancurkan Bisnis Secara Legal

Cara Menghancurkan Bisnis Secara Legal

Pertama, Anda harus menyuap ke posisi manajemen kunci. Setelah Anda berada di posisi ini, langkah selanjutnya adalah memotong biaya dengan memecat orang. Penting untuk memastikan bahwa Anda tidak melakukan pekerjaan apa pun selama fase ini. Setelah tidak ada karyawan yang tersisa, ganti semua manajer dengan teman atau anggota keluarga yang tidak melakukan apa-apa selain berpesta dalam pekerjaan. Selanjutnya, jual aset apa pun yang tersisa di lokasi dan likuidasi rekening bank apa pun dengan dana yang tersisa.

Pada akhir fase ini, investor akan putus asa seperti lalat karena mereka menutup kerugian mereka dari menjual saham perusahaan. Ketika tidak ada lagi investasi yang tersisa di perusahaan Anda, inilah saatnya untuk mengajukan kebangkrutan; semua kreditur yang terlibat mengajukan gugatan terhadap bisnis dan/atau aset pribadi Anda.

Anda tidak akan mendapatkan apa-apa selain perintah pengadilan yang menyatakan bahwa bisnis Anda tidak lagi diizinkan secara hukum untuk beroperasi sebagai perusahaan. Setelah semua proses pengadilan beralih ke gangguan kedua, yaitu menyerahkan laporan keuangan palsu dan pengembalian pajak yang mengklaim bahwa perusahaan selalu menguntungkan dan tidak pernah memiliki masalah. Lanjutkan melakukannya sampai akhirnya Anda menyatakan kebangkrutan dan mulai lagi dengan nama LLC atau Perusahaan baru.

Pada akhir fase ini, Anda tidak akan memiliki apa-apa selain selembar kertas yang bertuliskan “Kebangkrutan Diajukan” di atasnya dan beberapa perintah pengadilan yang menyatakan bahwa Anda sekali lagi dilarang untuk beroperasi sebagai bisnis.

Ulangi proses ini sampai tidak ada yang tersisa. Juga, pastikan untuk tetap berada di bawah radar dengan tidak ada karyawan yang benar-benar merampok manajer Anda. Jika mereka pintar, mereka akan berhenti begitu saja sebelum Anda memiliki kesempatan untuk memecat mereka semua.

Bagaimana Bisnis yang Sah bisa salah?

Cara Menghancurkan Bisnis Secara Legal

pergantian karyawan

Perputaran karyawan adalah masalah umum. Di AS, perputaran karyawan rata-rata 15% per tahun. Dan biaya penggantian posisi biasanya 15-30% atau lebih dari gaji tahunan posisi itu.

Omset, pada dasarnya, bukanlah musuh yang dapat menghancurkan sebuah perusahaan. Sebaliknya, musuhnya adalah “kesenjangan bakat”. Kurangnya bakat menyebabkan peningkatan tekanan manajer, mengakibatkan manajer SDM mengambil lebih banyak tanggung jawab, tugas, dan tekanan daripada yang biasanya dibutuhkan atau diharapkan dari mereka.

Jika situasi ini tidak segera dikoreksi, hal itu dapat dengan cepat menyebabkan inefisiensi, frustrasi, dan pada akhirnya membuat para manajer kehabisan tenaga di semua tingkatan di bawah rantai.

Dalam kasus terburuk (dan ini sangat umum), gelombang pergantian karyawan dapat mengakibatkan efek domino, yang menyebabkan perubahan besar dalam struktur organisasi – dan bukan dengan cara yang baik.

Pemantauan

Sama seperti rotasi adalah tekanan ke atas, pemantauan adalah tekanan ke bawah. Ini menyedihkan tapi benar. Mengelola tim secara mikro, baik itu tim pekerja garis depan, manajer, eksekutif, atau bahkan manajer senior, selalu kontraproduktif.

Karyawan yang dikelola secara mikro merasa bahwa pekerjaan mereka tidak ada artinya. Satu-satunya pekerjaan mereka adalah mengikuti robot, favorit, atau kebijakan perusahaan. Tidak ada hubungan bisnis, ide bisnis, dan tentu saja, tidak ada manajemen bisnis.

Ketika manajer mengambil alih lini depan, biasanya ada rasa takut dan tidak percaya. Namun, ketika manajer SDM melakukan micromanage, mereka menemukan diri mereka terjebak dalam baku tembak. Mereka mungkin merasa berkewajiban untuk melindungi tim mereka, tetapi mereka tidak berdaya melawan bos mereka.

Mereka diberitahu bagaimana melakukan pekerjaan mereka dan merasa tidak berdaya untuk mencapai target kinerja dengan cara terbaik.

Dan kemudian ada manajer menengah. Ketika manajer menengah mengelola mikro, hal-hal buruk terjadi biasanya sabotase atau stagnasi.

Keduanya pada akhirnya merusak, bahkan fatal, bagi organisasi. Akhirnya turun ke tingkat eksekutif, C-suite. Jika manajer menangani tingkat organisasi mikro ini, perubahan budaya dapat terjadi dalam semalam ketika para pemimpin ini muak.

Atau mereka mungkin terpaksa mengundurkan diri, bahkan jika mereka dengan tulus berusaha berbuat baik untuk perusahaan, dewan, dan pemangku kepentingan. Sekali lagi, manajemen mikro adalah kebalikan dari ukuran bisnis.

gosip

Gejolak batin gosip seperti kunci gosip yang dilemparkan ke dalam mesin yang disetel dengan baik. Gosip mengubah tempat kerja menjadi lingkungan yang tidak bersahabat dan berfokus pada dinamika sosial alih-alih keunggulan bisnis.

Gosip biasanya terjadi karena alasan yang tidak terkait dengan konflik kepribadian. Sebaliknya, seringkali hasil dari karyawan, sistem, dan kondisi yang tidak terikat yang berulang kali mendorong promosi, penerimaan, dan pelestarian hal-hal yang salah, biasanya biasa-biasa saja.

Kehadiran gosip berarti karyawan memiliki terlalu banyak waktu untuk berbicara daripada bekerja.

Untuk mengatasi hal ini, manajer sering menggunakan mediator dan pembawa damai, menghabiskan terlalu banyak waktu dan sumber daya untuk mencapai apa yang seharusnya menjadi upaya dewasa yang masuk akal (dan profesional) untuk “bermain baik.”

Ini seringkali bersifat siklus dan melukai garis pemilik perusahaan, tetapi dapat menghancurkan budaya perusahaan dan menyebabkan riak kerusakan yang dapat menyebabkan pergantian dan lebih buruk lagi.

Semua ini menyoroti masalah sistemik yang ada dan yang solusinya juga sistemik.

Mempekerjakan orang yang salah

Mempekerjakan orang yang salah tidak selalu berarti bahwa karyawan baru tersebut adalah “karyawan yang buruk”.

Hal ini biasanya tidak terjadi. “Orang yang salah” bisa menjadi “orang yang salah pada waktu yang salah, di tempat yang salah, dan untuk tim yang salah.” Ini mengarah pada pelepasan karyawan.

Perekrutan adalah masalah besar hari ini.

Dalam beberapa tahun terakhir, praktik swasta telah memperjelas bahwa menemukan orang yang baik adalah masalah bisnis yang paling sulit. Merekrut orang yang salah dapat berarti bahwa dokter yang hebat dapat dimasukkan ke dalam peran kepemimpinan yang dipertanyakan.

Atau itu mungkin berarti bahwa seorang pemimpin berbakat diturunkan ke jalur ahli klinis ketika mereka harus bersiap untuk memimpin. Skenario kasus terburuk, tentu saja, adalah bahwa kandidat yang tampaknya sangat baik dengan cepat direkrut untuk “mengisi kekosongan.”

Setelah masa percobaan, manajer memecat orang ini dan ternyata menjadi mimpi buruk bagi perusahaan. Apakah salah satu dari pembunuh perusahaan yang disebutkan di atas atau bukan, orang ini hanyalah campuran racun bagi perusahaan. Ironisnya, mereka adalah bintang perusahaan. Semua ini menunjukkan pentingnya adaptasi.

Masalah yang diwariskan

Mirip dengan “dewan”, “dinasti”, atau bahkan “musim” pergantian kepemimpinan, keruntuhan, dan perubahan, perusahaan sering menghadapi masalah warisan, baik di tingkat mikro, di dalam divisi dan kelompok mereka, atau lebih buruk lagi, di tingkat makro. – pasca merger.

Ketika seorang pemimpin, secara sadar atau tidak sadar, mewarisi masalah, mereka biasanya menciptakan masalah solusi jangka pendek untuk memperbaiki masalahyang kemudian menghilang.

Ini adalah fakta yang menyedihkan bagi banyak organisasi.

Ini berarti bahwa organisasi tidak memiliki solusi jangka panjang untuk penyakit internalnya dan bergantung pada “darah baru” untuk menjadi bagian dari pengorbanan karyawan baru yang dilakukan perusahaan ini.”

Perilaku organisasi ini khas perusahaan yang biasanya sangat vertikal, di mana manajer merahasiakan semuanya dari manajemen, semua orang perlu tahu, dan transparansi hampir tidak ada.

Standarnya jelas.

Setiap dua tahun, rata-rata karyawan atau eksekutif mengundurkan diri, dan yang baru mengambil alih.

Manajemen puncak melihat ini sebagai peluang dan kemudian meminta manajer baru untuk memperbaiki masalah yang belum sepenuhnya diungkapkan sebagai masalah sistemik.

Oleh karena itu, manajer baru ini menyebabkan “masalah personalia karena kebijakan baru. Pengalaman semuanya sangat negatif di semua tingkat komando, naik dan turun. Solusinya adalah kebalikan dari fenomena ini. Itulah mengapa manajer sangat penting akhir-akhir ini.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apa yang Anda sebut ketika seseorang mencoba untuk menghancurkan bisnis Anda?

Penjilat adalah orang-orang yang hanya ingin merusak bisnis Anda. Mereka adalah tipe karyawan atau pelanggan yang tidak Anda inginkan di kantor Anda.

Bagaimana Anda mendapatkan reputasi buruk?

Perusahaan mendapatkan ulasan buruk terutama ketika mereka memperlakukan pelanggan mereka secara tidak tepat.

Terkadang orang menyebarkan gosip atau mempublikasikan ulasan negatif tentang sebuah perusahaan dan memberikan citra yang buruk. Sayangnya, reputasi bisnis yang buruk dapat menyebabkan kerusakan serius pada bisnis, dan butuh waktu lama untuk mencari dan memperbaiki kerusakan tersebut.

Bagaimana media sosial dapat mengganggu bisnis?

Media sosial memiliki dampak yang signifikan terhadap pertumbuhan bisnis, tetapi memiliki kelemahan. Ada banyak contoh bahwa media sosial adalah penyebab utama banyak bisnis bangkrut.

Jika sebuah perusahaan menggunakan media sosial secara tidak tepat, mereka berisiko membuang banyak uang dan merusak reputasi mereka. Jadi, mereka harus berhati-hati dalam hal ini.

Apa yang dapat merusak reputasi organisasi?

Pelanggaran yang disengaja oleh manajemen perusahaan: Ini melibatkan kebohongan tentang suatu produk, dan 80% pelanggan yang disurvei mengatakan ini “sangat atau cukup merusak” reputasi perusahaan, juga, jika perusahaan berbagi kondisi dan budaya kerja yang tidak adil, atau diskriminasi di tempat kerja, atau bahkan melalui sosial akun.

Bagaimana saya bisa membalas dendam untuk kesepakatan yang buruk?

  • Sengketa biaya kartu kredit.
  • Buat situs web untuk pengaduan.
  • Laporkan pengalaman Anda dengan mitra bisnis di blog.
  • Menyalahgunakan klik BPK.
  • Biro Bisnis yang Lebih Baik.
  • Tulis surat lucu yang menggambarkan ketidakmampuan perusahaan.
  • Tautkan ke mereka.

Bagaimana cara merusak reputasi restoran?

Manajemen reputasi restoran adalah proses mengelola umpan balik pelanggan dan menciptakan sistem untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. Berurusan dengan ulasan negatif akun media sosial dapat merusak bisnis Anda.

Intinya

Bisnis adalah tentang orang – orang yang mengatur diri mereka sendiri dan bekerja secara efektif sebagai sebuah tim. Ada pengguna akhir, manajemen, eksekutif, staf pendukung, pengacara, kontraktor, departemen, spesialis, staf musiman, dan lain-lain dalam sebuah tim.

Tidak ada satu elemen yang lebih penting dari yang lain. Mereka memainkan peran yang berbeda. Pada akhirnya, tim dan dinamika pasar perusahaanlah yang menentukan keberhasilan atau kegagalan jangka panjang. Misalnya, memiliki hubungan pengacara-klien yang buruk, mengklaim pernyataan palsu, atau memiliki kehadiran gosip online dapat memperburuk keadaan.

Tinggalkan Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.

Scroll to Top