Tips Cara Menulis Garis Besar Rencana Bisnis [Update 2022]

10 tips dan Cara Menulis Garis Besar Rencana Bisnis untuk 2022
Cara Menulis Garis Besar Rencana Bisnis

Panduan serta tips Cara Menulis Garis Besar Rencana Bisnis untuk 2022 – Saat memulai bisnis, memiliki rencana bisnis yang matang diperlukan untuk sukses. Ini berfungsi sebagai fondasi bisnis Anda, membantu memandu strategi Anda, dan mempersiapkan Anda untuk mengatasi hambatan dan risiko yang terkait dengan kewirausahaan. Singkatnya, rencana bisnis membuat Anda lebih ingin sukses.

Namun,

seperti segala sesuatu dalam bisnis, memulai seringkali merupakan bagian tersulit. Informasi apa yang Anda butuhkan? Seberapa dalam seharusnya setiap bagian? Bagaimana seharusnya rencana itu disusun?

Semua pertanyaan bagus yang bisa Anda jawab dengan mengikuti garis besar rencana bisnis ini.

Apa itu garis besar rencana bisnis?

Memulai dengan garis besar rencana bisnis membantu memastikan bahwa Anda mencakup semua informasi yang diperlukan untuk menyelesaikan rencana Anda. Rencana bisnis tradisional biasanya mencakup—ringkasan eksekutif, ikhtisar produk dan layanan Anda, riset pasar dan industri yang menyeluruh, strategi pemasaran dan penjualan, detail operasional, proyeksi keuangan, dan lampiran.

Tergantung pada apa yang ingin Anda lakukan dengan rencana Anda, Anda mungkin tidak memerlukan semua informasi ini segera. Jika Anda akan berbicara dengan investor atau mengejar pendanaan, maka ya, Anda harus memasukkan semuanya dari garis besar ini. Namun, jika Anda menggunakan rencana Anda untuk menguji sebuah ide atau membantu Anda menjalankan bisnis Anda, Anda mungkin ingin memilih rencana lean. Ini adalah metode yang lebih sederhana dan lebih cepat yang dirancang untuk diperbarui dan digunakan sehari-hari.

Jika Anda tidak yakin paket mana yang tepat untuk Anda, lihat panduan kami yang menjelaskan perbedaan dan kasus penggunaan untuk masing-masing paket.

Apa saja 7 bagian penting dari rencana bisnis?

Apa pun jenis rencana bisnis yang Anda buat, ini adalah tujuh bagian dasar yang harus Anda sertakan. Pastikan untuk mengunduh template rencana bisnis gratis Anda sehingga Anda dapat mulai menyusun rencana Anda sendiri saat mengerjakan garis besar ini.

id="1-ringkasan-eksekutif">1. Ringkasan Eksekutif

Meskipun mungkin muncul pertama kali, yang terbaik adalah menulis ringkasan eksekutif Anda terakhir. Ini adalah bagian singkat yang menyoroti poin tingkat tinggi yang Anda buat di tempat lain dalam rencana bisnis Anda.

Ringkas masalah yang Anda pecahkan untuk pelanggan, solusi Anda, target pasar, tim pendiri, dan sorotan prakiraan keuangan. Buat hal-hal sesingkat mungkin dan tarik audiens Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang perusahaan Anda.

Ingatlah, ini adalah kesan pertama yang akan dibuat oleh rencana dan bisnis Anda. Setelah melihat ringkasan eksekutif Anda, pembaca target Anda akan membuang rencana bisnis Anda atau terus membaca. Jadi, pastikan Anda meluangkan waktu untuk melakukannya dengan benar.

2. Produk dan layanan

Ini benar-benar bagian peluang dari rencana bisnis Anda, dengan produk dan layanan yang Anda rencanakan untuk memanfaatkan peluang. Anda harus menjelaskan masalah yang Anda pecahkan untuk pelanggan Anda dan solusi yang Anda jual.

Terakhir, jika ada produk atau layanan kompetitif utama yang sudah ada di pasar, mungkin penting untuk menyebutkannya di sini. Detail bagaimana Anda berbeda, apa kekuatan dan kelemahan Anda dibandingkan, dan bagaimana Anda akan membedakan dari apa yang sudah tersedia.

Jika Anda memiliki kekayaan intelektual atau paten yang membantu memperkuat posisi Anda, cantumkan juga di sini.

3. Analisis pasar

Anda perlu mengetahui target pasar Anda—jenis pelanggan yang Anda cari—dan bagaimana perubahannya, dan ringkasan analisis pasar Anda akan membantu Anda memperjelasnya.

Gunakan komponen rencana bisnis ini untuk mendiskusikan kebutuhan pelanggan Anda, di mana pelanggan Anda berada, bagaimana menjangkau mereka dan bagaimana mengirimkan produk Anda kepada mereka.

Anda juga perlu mengetahui siapa pesaing Anda dan bagaimana Anda menghadapi mereka—mengapa Anda yakin ada ruang untuk Anda di pasar ini?

4. Pemasaran dan penjualan

Gunakan bagian rencana bisnis ini untuk menguraikan rencana pemasaran Anda, rencana penjualan Anda, dan logistik lain yang terlibat dalam menjalankan bisnis Anda.

Anda akan ingin meliput saluran penjualan Anda, aktivitas pemasaran yang luas, strategi penetapan harga Anda, serta posisi pasar yang Anda tuju. Ini kemungkinan akan berkembang seiring waktu, tetapi yang terbaik adalah memasukkan apa pun yang dengan jelas merinci bagaimana Anda akan menjual dan mempromosikan produk dan layanan Anda.

5. Organisasi dan manajemen

Bagian perusahaan dan manajemen adalah gambaran umum tentang siapa Anda.

Ini harus menggambarkan organisasi bisnis Anda, dan anggota kunci dari tim manajemen. Ini juga harus memberikan latar belakang sejarah tentang bisnis Anda. Ketika perusahaan Anda didirikan, siapa pemiliknya, di negara bagian apa perusahaan Anda terdaftar dan di mana Anda menjalankan bisnis, dan kapan/jika perusahaan Anda didirikan misalnya.

Pastikan

untuk menyertakan ringkasan latar belakang dan pengalaman manajer Anda—ini harus bertindak seperti resume singkat—dan jelaskan fungsinya dengan perusahaan. Anda juga harus memasukkan kesenjangan profesional yang ingin Anda isi, serta tonggak pencapaian yang diproyeksikan untuk bisnis Anda.

6. Proyeksi dan metrik keuangan

Paling tidak bagian ini harus mencakup proyeksi penjualan Anda, laba rugi, proyeksi arus kas, dan neraca, bersama dengan deskripsi singkat tentang asumsi yang Anda buat dengan proyeksi Anda.

Terakhir, jika Anda mengumpulkan uang atau mengambil pinjaman, Anda harus menyoroti uang yang Anda butuhkan untuk meluncurkan bisnis. Bagian ini juga harus mencakup laporan penggunaan dana—pada dasarnya gambaran umum tentang bagaimana dana akan digunakan dalam operasi bisnis.

Dan meskipun tidak diperlukan, mungkin bijaksana untuk menyebutkan secara singkat strategi keluar Anda. Ini tidak perlu terlalu rinci, hanya gambaran umum tentang bagaimana Anda pada akhirnya ingin keluar dari bisnis Anda.

7. Lampiran

Akhir rencana bisnis Anda harus menyertakan informasi tambahan apa pun untuk mencadangkan elemen tertentu dari rencana Anda. Laporan keuangan yang lebih rinci, resume untuk tim manajemen Anda, dokumentasi paten, riwayat kredit, contoh pemasaran, dll. Pada dasarnya, sertakan apa pun yang dapat meningkatkan kredibilitas Anda sebagai pemilik bisnis.

Templat rencana bisnis gratis

Templat garis besar rencana bisnis
Jika Anda mencari wawasan yang lebih luas tentang apa yang masuk ke bagian perencanaan tertentu, lihat garis besar berikut. Ini dapat membantu Anda mengembangkan rencana bisnis terperinci atau memberikan panduan tentang apa yang mungkin hilang dalam rencana Anda saat ini.

Ingatlah bahwa setiap rencana bisnis akan terlihat berbeda tergantung pada banyak faktor, termasuk jenis bisnis dan untuk apa Anda akan menggunakan rencana tersebut. Pertimbangkan garis besar berikut untuk menjadi versi master untuk referensi dan pertimbangan. Pastikan untuk fokus pada jenis rencana dan bagian yang paling bermanfaat bagi bisnis Anda, promosi, atau perencanaan strategis secara keseluruhan.

Cara Menulis Garis Besar Rencana Bisnis

1.0 Ringkasan Eksekutif

1.1 Masalah
Ringkasan masalah yang Anda pecahkan dan kebutuhan yang dapat diidentifikasi di pasar yang Anda isi.

1.2 Solusi
Deskripsi produk atau layanan yang akan Anda berikan untuk memecahkan masalah.

1.3 Target Pasar
Basis pelanggan yang pasti yang kemungkinan besar akan membeli produk atau layanan. Untuk info tentang cara menentukan target pasar Anda, lihat panduan kami tentang masalah ini.

1.4 Kompetisi
Alternatif atau pengganti saat ini di pasar tempat Anda dan bisnis Anda akan bersaing.

1.5 Ringkasan Keuangan
Sorotan utama dari rencana keuangan Anda yang mencakup biaya, penjualan, dan profitabilitas.

1.6 Persyaratan Pendanaan
Garis besar singkat tentang jumlah uang yang Anda perlukan untuk memulai bisnis Anda. Sertakan ini jika Anda berencana untuk menawarkan kepada investor.

1.7 Tonggak dan Traksi
Peta jalan di mana Anda berada saat ini dan pencapaian spesifik yang Anda rencanakan untuk dicapai.

2.0 Produk dan layanan
2.1 Masalah Layak Dipecahkan
Deskripsi menyeluruh tentang masalah atau masalah yang ingin Anda pecahkan untuk basis pelanggan Anda.

2.2 Solusi Kami
Deskripsi menyeluruh tentang produk atau layanan yang Anda usulkan yang mengurangi masalah basis pelanggan Anda.

2.3 Validasi Masalah dan Solusi
Setiap data atau informasi relatif yang mendukung solusi Anda. Jika Anda sudah menjalankan tes yang memverifikasi ide Anda, ini adalah tempat untuk memasukkan hasil Anda.

2.4 Ikhtisar Produk
Deskripsi produk dan/atau layanan Anda yang menjelaskan fungsinya, untuk siapa, dan bagaimana hal itu menguntungkan pelanggan Anda.

2.5 Kompetisi
Setiap informasi yang menjelaskan penawaran kompetitif saat ini dan bagaimana produk Anda berbeda dari mereka.

2.6 Peta Jalan/Rencana Masa Depan
Daftar langkah-langkah yang diambil sejauh ini, bersama dengan garis besar langkah-langkah yang Anda rencanakan untuk diambil dalam membangun atau mengembangkan bisnis Anda.

3.0 Analisis Pasar
3.1 Segmentasi Pasar
Kelompok pelanggan potensial yang dipisahkan oleh karakteristik tertentu.

3.2 Strategi segmen pasar sasaran
Pelanggan ideal Anda yang kemungkinan besar akan mendapat manfaat dari bisnis Anda.

3.2.1 Kebutuhan pasar
Deskripsi tentang bagaimana target pasar Anda tidak dilayani secara efektif dan bagaimana bisnis Anda memenuhi kebutuhan.

3.2.2 Tren pasar
Bagaimana konsumen di pasar sasaran Anda cenderung bertindak termasuk kebiasaan membeli, tren keuangan, dan faktor relevan lainnya.

3.2.3 Pertumbuhan pasar
Potensi peningkatan atau penurunan yang dirasakan dalam ukuran target pasar Anda.

3.3 Pelanggan utama
Pola dasar pelanggan ideal Anda yang akan menjadi pendukung utama bisnis Anda.

3.4 Pasar masa depan
Cuplikan pasar potensial berdasarkan beberapa bagian terakhir dan bagaimana strategi bisnis Anda bekerja di dalamnya.

3.5 Kompetisi
Daftar pesaing potensial. Mengidentifikasi persaingan tidak selalu jelas dan mungkin perlu beberapa penggalian di pihak Anda.

3.5.1 Pesaing dan alternatif
Daftar pesaing tidak langsung potensial yang menyediakan produk atau layanan yang menjadi alternatif bisnis Anda.

3.5.2 Keunggulan kompetitif
Keunggulan strategis yang membuat pasar sasaran Anda lebih cenderung memilih Anda daripada pesaing.

4.0 Pemasaran dan Penjualan
4.1 Rencana pemasaran
Garis besar strategi pemasaran dan periklanan Anda termasuk biaya, saluran periklanan, dan sasaran.

4.2 Rencana penjualan
Perkiraan jumlah penjualan yang Anda antisipasi berdasarkan kondisi pasar, kapasitas, strategi harga, dan faktor lainnya.

4.3 Lokasi dan fasilitas
Rincian lokasi bisnis fisik Anda (jika perlu) termasuk lokasi dan biaya operasi.

4.4 Teknologi
Penjelasan tentang teknologi baru apa pun yang mendefinisikan bisnis Anda.

4.5 Peralatan dan peralatan
Setiap peralatan atau peralatan produksi yang diperlukan dan biaya yang terkait dengan pembelian atau penyewaannya.

5.0 Organisasi dan manajemen
5.1 Struktur organisasi
Gambaran umum struktur bisnis Anda termasuk peran dan tanggung jawab karyawan tertentu dan aliran informasi antar tingkat organisasi.

5.2 Tim manajemen
Daftar kandidat potensial yang Anda antisipasi untuk mengambil peran manajemen tingkat tinggi di perusahaan Anda.

5.3 Kesenjangan tim manajemen
Setiap posisi atau bidang keahlian yang saat ini Anda belum memiliki kandidat yang siap untuk mengisi peran tersebut.

5.4 Rencana personel
Daftar posisi potensial yang Anda harapkan akan dibutuhkan untuk menjalankan bisnis Anda secara efektif.

5.5 Sejarah dan kepemilikan perusahaan
Ringkasan sejarah perusahaan Anda dan bagaimana kaitannya dengan perencanaan bisnis Anda.

5.6 Tonggak Sejarah
Peta jalan terperinci dari tujuan dan sasaran spesifik yang Anda rencanakan untuk dicapai yang akan membantu Anda mengelola dan mengarahkan bisnis Anda.

5.7 Metrik utama
Pengukuran kinerja yang membantu Anda mengukur keseluruhan kinerja dan kesehatan bisnis Anda.

6.0 Proyeksi dan metrik keuangan
Dokumentasi keuangan standar yang menunjukkan kesehatan bisnis Anda saat ini dan yang diproyeksikan.

6.1 Perkiraan pendapatan dan penjualan
Pendapatan dan penjualan yang diharapkan untuk 1-3 tahun ke depan, dipecah menjadi kenaikan bulan demi bulan setidaknya untuk tahun pertama.

6.2 Biaya
Biaya yang diharapkan atau dikeluarkan yang diperlukan untuk memulai dan mengoperasikan bisnis Anda.

6.3 Proyeksi untung dan rugi
Berapa banyak uang yang akan Anda hasilkan dengan menjual produk dan/atau layanan dan berapa banyak keuntungan yang akan Anda peroleh atau hilangkan setelah memperhitungkan biaya produksi.

6.4 Arus kas yang diproyeksikan
Uang yang diharapkan masuk dan keluar dari bisnis Anda. Ini juga dapat mencakup posisi kas Anda secara keseluruhan dan landasan kas.

6.5 Proyeksi neraca
Saldo yang diharapkan untuk aset bisnis, kewajiban, dan ekuitas.

6.6 Rencana personel
Garis besar tentang bagaimana dan siapa yang ingin Anda pekerjakan, kompensasi apa yang akan diberikan, dan bagaimana karyawan akan cocok dengan operasi bisnis.

6.7 Penggunaan dana
Penjelasan tentang bagaimana dana digunakan atau akan digunakan. Ini biasanya dimaksudkan untuk dibagikan dengan investor atau pemberi pinjaman.

6.8 Keluar dari strategi
Deskripsi singkat tentang bagaimana Anda berniat untuk keluar dari bisnis Anda pada akhirnya. Akuisisi, penjualan, pewarisan kepada anggota keluarga/karyawan, dll.

7.0 Lampiran
Repositori untuk informasi tambahan apa pun, termasuk bagan dan grafik, untuk mendukung rencana bisnis Anda.

Bagaimana mengatur rencana bisnis Anda
Tidak ada urutan nyata yang ditetapkan untuk rencana bisnis, selain menjaga Ringkasan Eksekutif di bagian atas. Selama Anda memiliki semua komponen rencana bisnis utama, maka urutannya harus mencerminkan tujuan Anda.

Jika ini dimaksudkan semata-mata untuk penggunaan pribadi Anda, buatlah sebagai peta jalan dengan bagian-bagian serupa yang dikelompokkan bersama untuk referensi yang mudah. Jika Anda menawarkan ini kepada calon investor, pimpin dengan bagian yang lebih kuat untuk menekankan promosi. Kemudian jika Anda tidak yakin urutan apa yang masuk akal, maka tetap berpegang pada garis besar di artikel ini.

Haruskah Anda memasukkan tabel dan bagan dalam rencana bisnis Anda?

Setiap rencana bisnis harus menyertakan diagram batang dan diagram lingkaran untuk mengilustrasikan angka. Ini adalah cara sederhana bagi Anda, tim Anda, dan investor untuk memvisualisasikan dan mencerna informasi keuangan yang kompleks.

Arus kas adalah satu-satunya analisis numerik terpenting dalam rencana bisnis, dan laporan atau tabel arus kas standar tidak boleh terlewatkan. Sebagian besar rencana bisnis standar juga mencakup perkiraan penjualan dan laporan laba rugi (juga disebut laba rugi), dan neraca.

Berapa lama seharusnya rencana bisnis Anda?

Tidak ada panjang yang sempurna untuk rencana bisnis. Rencana bisnis tradisional dapat terdiri dari 10 hingga 50 halaman tergantung pada seberapa banyak detail yang Anda sertakan di setiap bagian. Namun, seperti yang kami katakan sebelumnya, kecuali jika Anda berniat mengejar pendanaan, Anda mungkin tidak memerlukan rencana bisnis yang panjang pada awalnya.

Sebagai gantinya, Anda dapat memulai dengan rencana lean yang dapat diselesaikan hanya dalam waktu 30 menit. Rencana bisnis satu halaman ini dirancang untuk membantu Anda mendapatkan informasi inti tentang bisnis Anda. Ini mendorong Anda untuk fokus pada keuangan dan fungsi Anda lebih sebagai alat manajemen jangka panjang yang mudah ditinjau dan diperbarui secara teratur.

Jadi, jika Anda mengejar pendanaan, lihat panduan lengkap kami tentang cara menulis rencana bisnis tradisional. Jika Anda mencari metode perencanaan jangka panjang yang lebih cepat, lebih mudah, dan lebih efektif, lihat panduan ini dari LivePlan tentang cara menulis rencana lean dalam waktu kurang dari satu jam.

Tinggalkan Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.

Scroll to Top