10 Panduan Utama Cara Menyusun Rencana Bisnis [Update 2022]

Panduan Utama Cara Menyusun Rencana Bisnis
Cara Menyusun Rencana Bisnis

Panduan Utama Cara Menyusun Rencana Bisnis [Diperbarui untuk 2022] – Dengan panduan langkah demi langkah ini, pelajari cara menulis rencana bisnis profesional yang ditulis dengan baik yang dapat membantu Anda memulai bisnis dengan sukses, mengajukan permohonan pendanaan, dan berkembang.

Rencana bisnis lebih dari sekadar dokumen. Ini adalah panduan yang membantu Anda menguraikan dan mencapai tujuan Anda. Ini juga merupakan alat manajemen yang memungkinkan Anda menganalisis hasil, membuat keputusan strategis, dan menunjukkan bagaimana bisnis Anda akan beroperasi, dan tumbuh. Singkatnya, jika Anda berpikir untuk memulai bisnis atau berencana untuk mempromosikan bisnis Anda kepada investor, menulis rencana bisnis dapat meningkatkan peluang keberhasilan Anda.

Menulis rencana bisnis tidak harus rumit. Anda tidak perlu memiliki gelar bisnis atau akuntansi untuk menyusun rencana bisnis yang layak. Sebagai gantinya, panduan ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menyelesaikan rencana Anda tanpa kerumitan atau frustrasi apa pun. Pada saat Anda selesai, Anda akan lebih siap untuk memulai, menjalankan, dan mengembangkan bisnis Anda.

Pastikan untuk mengunduh templat rencana bisnis gratis kami untuk mulai menulis rencana bisnis Anda sendiri saat Anda mengerjakan panduan ini. Untuk panduan lebih rinci dalam menulis rencana bisnis, unduh ebook gratis kami: Cara Mudah Menulis Rencana Bisnis Anda.

Apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis Anda?


Apakah Anda sedang membangun rencana bisnis untuk mengumpulkan uang dan mengembangkan bisnis Anda atau hanya perlu mencari tahu apakah ide Anda akan berhasil, setiap rencana bisnis perlu mencakup 6 bagian penting. Berikut adalah ikhtisar dari setiap bagian:

1. Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif adalah ikhtisar bisnis dan rencana Anda. Itu datang pertama dalam rencana Anda dan idealnya hanya satu hingga dua halaman. Namun, kebanyakan orang menulisnya terakhir.

Idealnya, ringkasan eksekutif dapat bertindak sebagai dokumen yang berdiri sendiri yang mencakup hal-hal penting dari rencana terperinci Anda. Faktanya, sangat umum bagi investor untuk hanya meminta ringkasan eksekutif saat mereka mengevaluasi bisnis Anda. Jika mereka menyukai apa yang mereka lihat di ringkasan eksekutif, mereka akan sering menindaklanjuti dengan permintaan untuk rencana lengkap, presentasi pitch, dan keuangan yang lebih mendalam.

Ringkasan eksekutif Anda harus mencakup ringkasan masalah yang Anda pecahkan, deskripsi produk atau layanan Anda, gambaran umum tentang target pasar Anda, deskripsi singkat tentang tim Anda, ringkasan keuangan Anda, dan kebutuhan pendanaan Anda (jika Anda mengumpulkan uang).

Pelajari lebih lanjut tentang menulis ringkasan eksekutif yang efektif.

2. Produk & layanan


Bab produk & layanan dari rencana bisnis Anda adalah tempat inti sebenarnya dari rencana Anda. Ini mencakup informasi tentang masalah yang Anda pecahkan, solusi Anda, dan bagaimana produk atau layanan Anda cocok dengan lanskap persaingan yang ada.

Mulailah bab produk & layanan dengan menjelaskan masalah yang Anda pecahkan untuk pelanggan Anda dan apa solusi Anda. Ini adalah deskripsi produk atau layanan Anda.

Selanjutnya, Anda harus menguraikan pesaing Anda. Siapa lagi yang memberikan solusi yang mencoba memecahkan masalah pelanggan Anda? Apa keunggulan kompetitif Anda dibandingkan bisnis lain?

Jika Anda kebetulan memiliki keunggulan kompetitif, seperti kekayaan intelektual tertentu atau paten yang melindungi produk Anda—bab ini adalah tempat yang tepat untuk membicarakan hal-hal tersebut.

Terakhir, tinjau pencapaian dan metrik Anda. Ini adalah ikhtisar tentang langkah Anda selanjutnya yang perlu Anda selesaikan agar produk atau layanan Anda siap dijual, dengan tanggal target. Jika Anda telah mencapai beberapa tonggak penting, seperti mendapatkan pelanggan penting atau menerima pesanan di muka, diskusikan hal itu di sini.

3. Analisis pasar

Bagian ini adalah tempat Anda akan menampilkan semua informasi tentang pelanggan potensial Anda. Anda akan mencakup target pasar Anda serta informasi tentang pertumbuhan pasar dan industri Anda.

Pertama, jelaskan target pasar Anda. Target pasar Anda adalah sekelompok orang yang Anda rencanakan untuk dijual. Cobalah untuk sespesifik mungkin. Dengan target pasar yang solid, akan lebih mudah untuk membuat rencana penjualan dan pemasaran yang akan menjangkau pelanggan Anda.

Selanjutnya, berikan analisis pasar dan riset pasar apa pun yang Anda miliki. Anda akan ingin menjelaskan bagaimana pasar Anda tumbuh dari waktu ke waktu dan juga menjelaskan bagaimana posisi bisnis Anda untuk memanfaatkan perubahan yang diharapkan dalam industri Anda.

4. Pemasaran & penjualan

Bagian rencana pemasaran dan penjualan dari rencana bisnis Anda merinci bagaimana Anda berencana untuk menjangkau segmen pasar sasaran Anda (juga disebut pemasaran sasaran), bagaimana Anda berencana menjual ke pasar sasaran tersebut, apa rencana penetapan harga Anda, dan jenis kegiatan dan kemitraan apa. Anda perlu membuat bisnis Anda sukses.

Beberapa bisnis yang mendistribusikan produk mereka dan menjangkau pelanggan mereka melalui toko seperti Amazon.com, Walmart, Target, jaringan toko kelontong, dan gerai ritel lainnya harus meninjau cara kerja bagian bisnis ini. Rencana tersebut harus membahas logistik dan biaya untuk memasukkan produk ke rak-rak toko dan segala rintangan potensial yang mungkin harus diatasi oleh bisnis.

Bab pemasaran & penjualan dari rencana bisnis Anda juga bisa menjadi tempat yang baik untuk memasukkan analisis SWOT. Ini murni opsional tetapi dapat menjadi cara yang baik untuk menjelaskan bagaimana produk dan layanan Anda diposisikan untuk menghadapi ancaman persaingan dan memanfaatkan peluang.

5. Organisasi perusahaan dan tim manajemen

Investor mencari tim hebat selain ide-ide hebat. Gunakan bab ini untuk menjelaskan tim Anda saat ini dan siapa yang perlu Anda pekerjakan. Anda juga akan memberikan ikhtisar singkat tentang struktur hukum, lokasi, dan riwayat Anda jika Anda sudah aktif dan berjalan.

Sertakan bios singkat yang menyoroti pengalaman yang relevan dari setiap anggota tim kunci. Penting di sini untuk membuat alasan mengapa tim adalah tim yang tepat untuk mengubah ide menjadi kenyataan. Apakah mereka memiliki pengalaman dan latar belakang industri yang tepat? Apakah anggota tim memiliki kesuksesan wirausaha sebelumnya?

Tinjauan perusahaan Anda juga harus mencakup ringkasan struktur bisnis perusahaan Anda saat ini. Struktur bisnis yang paling umum meliputi:

  • LLC
  • C-corp
  • S-corp
  • Pemilik tunggal
  • Kemitraan

Pastikan untuk memberikan ulasan tentang bagaimana bisnis itu dimiliki juga. Apakah setiap mitra bisnis memiliki porsi bisnis yang sama? Bagaimana pembagian kepemilikan? Pemberi pinjaman dan investor potensial akan ingin mengetahui struktur bisnis sebelum mereka mempertimbangkan pinjaman atau investasi.

6. Proyeksi keuangan

Terakhir, tetapi tentu tidak kalah pentingnya, adalah bab rencana keuangan Anda. Ini sering kali merupakan hal yang paling menakutkan bagi pengusaha, tetapi tidak harus mengintimidasi seperti yang terlihat. Keuangan bisnis untuk sebagian besar pemula tidak sesulit yang Anda pikirkan, dan gelar bisnis tentu saja tidak diperlukan untuk membangun perkiraan keuangan yang solid. Karena itu, jika Anda memerlukan bantuan tambahan, ada banyak alat dan sumber daya di luar sana untuk membantu Anda membangun rencana keuangan yang solid.

Rencana keuangan yang khas akan mencakup:

Proyeksi penjualan dan pendapatan

Prakiraan penjualan dan pendapatan bulanan untuk 12 bulan pertama, dan kemudian proyeksi tahunan untuk tiga hingga lima tahun tersisa. Proyeksi tiga tahun biasanya memadai, tetapi beberapa investor akan meminta perkiraan lima tahun.

Laporan untung dan rugi

Laporan laba rugi, juga dikenal sebagai untung dan rugi (atau P&L), adalah tempat semua angka Anda bersatu dan menunjukkan apakah Anda mendapat untung atau rugi. Anda dapat mengunduh contoh laporan laba rugi gratis di sini.

Laporan arus kas

Sebuah laporan arus kas. Sementara laporan laba rugi menghitung keuntungan dan kerugian Anda, laporan arus kas mencatat berapa banyak uang tunai (uang di bank) yang Anda miliki pada titik tertentu. Dapatkan contoh laporan arus kas di sini.

Neraca keuangan

Neraca mencantumkan aset, kewajiban, dan ekuitas di perusahaan Anda. Singkatnya, ini memberikan gambaran tentang kesehatan keuangan bisnis Anda. Unduh contoh neraca ini untuk panduan tambahan tentang cara menyusun laporan Anda sendiri.

Bagian opsional untuk disertakan saat mencari dana

Jika Anda mengumpulkan uang dari investor, Anda harus menyertakan bagian singkat dari rencana bisnis Anda yang merinci dengan tepat bagaimana Anda berencana menggunakan uang tunai investor Anda. Ini biasanya hanya disebut, “Penggunaan Dana.”

Investor juga ingin melihat bagian singkat tentang strategi keluar Anda. Strategi keluar adalah rencana Anda untuk akhirnya menjual bisnis Anda, baik ke perusahaan lain atau ke publik dalam IPO. Jika Anda memiliki investor, mereka akan ingin mengetahui pemikiran Anda tentang hal ini. Jika Anda menjalankan bisnis yang Anda rencanakan untuk dipertahankan kepemilikannya tanpa batas waktu, dan Anda tidak mencari investasi malaikat atau pendanaan VC, Anda dapat melewati bagian strategi keluar.

Untuk informasi lebih lanjut, baca panduan kami tentang berbagai jenis strategi keluar.

Terakhir, diskusikan asumsi dan risiko penting apa pun untuk bisnis Anda. Mengetahui apa asumsi Anda saat memulai bisnis dapat membuat perbedaan antara kesuksesan bisnis dan kegagalan bisnis. Ketika Anda mengenali asumsi Anda, Anda dapat mulai membuktikan bahwa asumsi Anda benar. Semakin Anda dapat meminimalkan asumsi Anda, semakin besar kemungkinan bisnis Anda akan berhasil.

7. Lampiran

Lampiran untuk rencana bisnis Anda bukanlah bab yang diperlukan dengan cara apa pun, tetapi itu adalah tempat yang berguna untuk menempelkan bagan, tabel, definisi, catatan hukum, atau informasi penting lainnya yang terasa terlalu panjang atau terlalu tidak pada tempatnya. untuk disertakan di tempat lain dalam rencana bisnis Anda. Jika Anda memiliki paten atau paten yang tertunda, atau ilustrasi produk Anda, di sinilah Anda ingin memasukkan detailnya. Untuk detail selengkapnya, baca tentang apa yang harus disertakan dalam lampiran rencana bisnis Anda.

Tips menulis rencana bisnis dan cara menyusun rencana bisnis

Untuk membantu merampingkan proses penulisan rencana bisnis, berikut adalah beberapa tip dan pertanyaan kunci yang harus dijawab untuk memastikan Anda mendapatkan hasil maksimal dari rencana Anda dan menghindari kesalahan umum.

Tentukan mengapa Anda menulis rencana bisnis

Mengetahui mengapa Anda menulis rencana bisnis akan menentukan pendekatan Anda terhadap proyek perencanaan Anda. Misalnya, jika Anda menulis rencana bisnis untuk diri sendiri atau hanya untuk digunakan di dalam bisnis Anda sendiri—Anda mungkin dapat melewati bagian tentang tim dan struktur organisasi Anda. Jika Anda mengumpulkan uang, Anda akan ingin menghabiskan lebih banyak waktu untuk menjelaskan mengapa Anda ingin mengumpulkan uang. Anda juga harus menjelaskan dengan tepat bagaimana Anda akan menggunakan dana tersebut. Jadi, sebelum Anda mulai menulis rencana Anda, pikirkan mengapa Anda menulis rencana bisnis dan apa yang Anda coba dapatkan dari proses tersebut.

Jaga agar tetap ringkas


Mungkin tip yang paling penting adalah menjaga agar rencana bisnis Anda tetap pendek dan sederhana. Tidak ada hadiah untuk rencana bisnis yang panjang. Faktanya, semakin lama rencana Anda, semakin kecil kemungkinannya untuk dibaca. Jadi, fokuslah untuk memangkas hal-hal menjadi hal-hal penting yang perlu diketahui pembaca Anda. Lewati deskripsi panjang dari target pasar Anda dan alih-alih fokuslah untuk membuat rencana yang mudah dibaca.

Minta seseorang meninjau rencana bisnis Anda

Menulis rencana bisnis dalam ruang hampa bukanlah ide yang baik. Sangat membantu untuk memperkecil dari waktu ke waktu dan memastikan bahwa rencana Anda logis dan masuk akal. Anda juga ingin memastikan bahwa itu mudah dibaca dan dipahami. Namun, jangan menunggu sampai rencana Anda “selesai” untuk melihat kedua kalinya.

Mulai bagikan rencana Anda lebih awal dan cari tahu dari pembaca Anda pertanyaan apa yang tidak terjawab oleh rencana tersebut. Siklus tinjauan awal ini akan membantu Anda tetap pada jalurnya. Jika Anda memerlukan tinjauan yang lebih rinci, Anda mungkin ingin mencari mempekerjakan seorang penulis rencana profesional untuk memberikan pemeriksaan menyeluruh.

Gunakan template rencana bisnis gratis untuk memulai

Mengetahui informasi apa yang perlu Anda liput dalam rencana bisnis terkadang tidak cukup. Jika Anda kesulitan untuk memulai atau membutuhkan panduan tambahan, mungkin ada baiknya menggunakan template rencana bisnis. Jika Anda mencari template rencana bisnis yang dapat diunduh gratis untuk memulai, unduh template yang telah digunakan oleh lebih dari 1 juta bisnis.

Atau, jika Anda hanya ingin melihat seperti apa rencana bisnis yang lengkap, lihat perpustakaan kami yang berisi lebih dari 500 contoh rencana bisnis gratis.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis sederhana?

Jika Anda belum siap untuk mengerjakan rencana bisnis yang terperinci dan ingin memulai dengan sesuatu yang lebih pendek dan sederhana, kami merekomendasikan rencana bisnis satu halaman yang sederhana. Anda akan dapat menyusun rencana awal dalam waktu kurang dari 30 menit. Bagi banyak bisnis, ini adalah cara yang bagus untuk memulai. Dan, jika Anda tidak mengumpulkan uang dari investor, ini mungkin semua rencana yang Anda butuhkan.

Langkah selanjutnya untuk menulis rencana bisnis Anda
Baik Anda sedang menulis rencana untuk mengeksplorasi ide bisnis baru, ingin mengumpulkan uang dari investor, mencari pinjaman, atau hanya mencoba menjalankan bisnis Anda dengan lebih baik—rencana bisnis yang solid akan membantu Anda mencapainya.

Perencanaan bisnis adalah proses berkelanjutan yang dapat membantu Anda memvalidasi ide Anda, menetapkan tujuan, mengelola, dan berhasil mempromosikan bisnis Anda. Salah satu hal paling bermanfaat yang dapat Anda lakukan untuk membangun bisnis yang sukses adalah dengan memulai perencanaan. Jika Anda mencari panduan langkah demi langkah yang lebih komprehensif untuk menulis rencana bisnis, lihat Panduan Perencanaan Bisnis kami.

Jika Anda membutuhkan lebih dari sekadar template, kami sarankan untuk menjelajahi perangkat lunak perencanaan bisnis, seperti LivePlan. Ini fitur panduan langkah-demi-langkah yang memastikan Anda hanya memasukkan apa yang Anda butuhkan dalam rencana Anda. Plus, Anda akan mengurangi waktu yang harus Anda habiskan untuk memformat dan menyajikan. Anda juga akan mendapatkan bantuan untuk membangun model keuangan yang solid yang dapat Anda percayai.

Semua tanpa harus khawatir tentang mendapatkan semuanya dengan benar dalam spreadsheet. Akhirnya, ini akan mengubah rencana Anda menjadi alat manajemen. Salah satu yang akan membantu Anda dengan mudah membandingkan perkiraan Anda dengan hasil aktual Anda. Ini memudahkan untuk melacak kemajuan Anda dan membuat penyesuaian saat Anda pergi.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.